Antalet och komplexiteten i de förändringar som våra organisationer, vår organisations externa intressenter och våra medarbetare står inför ökar successivt.
Detta gäller inte minst i gränslandet mellan IT och verksamhet, i takt med en allt mer digitaliserad omvärld. Dock blir resultatet av en förändring bara bestående om de personer som berörs är trogna förändringen och inte återfaller i gamla mönster.
Ofta uppnås inte de på förhand utsatta målen med förändringen just på grund av detta.
Vad är situationsanpassad förändringsledning?
Situationsanpassad förändringsledning kombinerar förändringsledning med verksamhetsarkitektur och situationsanpassat ledarskap. Metoden implementerar förändring samtidigt som arbetsgruppen utvecklas till ett effektivt team genom att ge stöd för uppbyggnad av såväl struktur som kultur och relationer.
I detta white-paper presenterar vi tre teorier kring förändringsledning och vad som är viktigt att tänka på för bestående förändring.
Vi berör självklart även det praktiska – hur gå från ord till handling och säkerställa att förändringen i praktiken leder till önskat resultat.
