Checklista för ett lyckat förvärv eller fusion

Så mycket som 60% av synergieffekterna och vinsterna man räknar med vid en sammanslagning är kopplade till IT. Trots det så ”glöms” IT allt för ofta bort. Det är en av anledningarna till att 9 av 10 M&A processer inte lever upp till förväntningarna.

Det behöver inte vara så vid förvärv och fusionssituationer.

Vi kan hjälpa dig säkerställa att sammanslagningen blir lyckad. Nedan har vi brutit ner vad du behöver göra och tänka på i fem faser.

Checklista för ett lyckat förvärv eller fusion

IT:s roll vid förvärv blir allt viktigare i och med att allt fler företag blir digitala.

Så mycket som 60% av de synenergieffekter och vinster man räknar med är kopplade till IT.
Så mycket som 9 av 10 är besvikna på slutresultatet.

Vill du undvika det?

Följ checklistan när du slår samman två bolag till ett.

Dags för en affärsmässig bedömning av IT som en del i förvärvet.
Fokusera på:

Strategi, processer och styrning
Organisation, leverantörer och avtal
IT-budget, projekt, och IT-infrastruktur
Applikationsportfölj

Best of Breed

Fördel: Respektfullt och Inkluderande
Nackdel: En längre process som därför kan skapa osäkerhet internt

Absorberande

Fördel: Snabb
Nackdel: Tuff omställning

Holding

Fördel: Ingen förändring – lugn inom organisationen
Nackdel: Inga skalfördelar

Affären är undertecknad, dags att styra upp:

Personalförflyttningar
Planer för integrationsarbete
Vad behövs fungera från dag 1
IT-blueprints
Temporära lösningar och avtal
Riskhantering
Kommunikation – E-post med mera
Dokumenthantering
Det nya varumärket och behovet av nya digitala kanaler, till exempel en ny hemsida