Det kan tyckas underligt varför tid och pengar ska lÀggas pÄ att ta fram, granska och förÀdla IT-avtal. Avtalet hamnar ju ÀndÄ i det dÀr skÄpet eller den dÀr pÀrmen och fÄr aldrig mer se dagens ljus. Dessutom bör vÀl bestÀllare och leverantör lösa problem och meningsskiljaktigheter genom goda samtal och muntliga överenskommelser.
SjÀlvklart borde vÀrlden vara som beskriven ovan men sÄ Àr oftast inte fallet.
NÄgra faktorer som pÄverkar vikten av att ha tydliga IT-avtal Àr IT:s natur, trender inom IT, nya leveransformer av IT och nya krav pÄ IT-leverantörer.
Utbudet av olika IT-lösningar har ökat lavinartat de senaste Ärtiondena. Behovet av integration mellan olika system och systemens komplexitet i sig har ocksÄ ökat och dÀr finns det inga indikationer pÄ trendbrott. Detta sker samtidigt som vi ser en förskjutning av IT-investeringsbeslut frÄn IT-avdelningen ut till verksamheterna dÀr behoven finns. Företaget riskerar dÄ att fragmenteras med spretiga IT-lösningar som inte gÄr att integrera med varandra utan egentlig nytta för företaget. Detta fÄr till effekt att företaget inte blir lika konkurrenskraftigt som annars varit möjligt.
Jag kan erkÀnna sÄ hÀr pÄ en gÄng att jag har svÄrt för vissa typer av förÀndringar. AlltsÄ, om jag blir tvungen att byta pÄlÀgg pÄ frukostmackorna sÄ Àr det inget bra. Hittar jag ett par skor jag gillar anvÀnder jag dom nÀstan jÀmt, gÀrna till dess de havererar totalt. Vi kan nog lugnt konstatera; att bryta invanda mönster Àr inte en av mina absoluta favoritsysselsÀttningar -- varför Àndra vinnande koncept? Varför byta ut ett vinnande lag?
